Herzlich Willkommen

„Jedes Unternehmen trägt die Kraft zur positiven Veränderung in sich. Man muss sie nur freisetzen.“

Philosophie

„Veränderung kann nur von innen kommen. Nie von außen.“

Egal, ob wir von Veränderung, Change oder Business Transformation sprechen: In nahezu allen Branchen ist der stetige Wandel zur Daueraufgabe des Managements geworden. Unsere Erfahrung hat uns dabei etwas Entscheidendes gelehrt.

Unternehmen, denen es gelingt, eine Kultur der kontinuierlichen Selbsterneuerung zu schaffen, haben alle eines gemeinsam: Sie konzentrieren sich auf das Potenzial, das sie in sich tragen und nutzen es. Genau hier setzt Procedere Consulting an.

Wir diktieren Veränderungsprozesse nicht – weder von oben noch von extern. Stattdessen nutzen wir die bestehenden Strukturen, um Veränderungen aus unternehmenseigener Kraft anzuschieben.

Gemeinsam mit den Management-Teams und Mitarbeitern helfen wir, Verbesserungspotenziale zu erkennen und erfolgreich umzusetzen. Dabei fokussieren wir uns auf das Wesentliche und Machbare, um kurzfristig sichtbare Ergebnisse zu erzielen.

„Besondere Zeiten erfordern besondere Maßnahmen“

Auch die Auswirkungen der Corona Pandemie führen viele Branchen und Unternehmen unverschuldet in wirtschaftliche Schwierigkeiten.

Mit Wirkung ab dem 1. Januar 2021 wurde mit dem StaRUG eine rechtliche Grundlage zur Unternehmens-Sanierung außerhalb der Insolvenz geschaffen. Wenn die Zahlungsunfähigkeit noch nicht eingetreten, aber zu erwarten ist, besteht die Möglichkeit, unter Vorlage eines Restrukturierungskonzepts mit positiver Fortführungsprognose, eine Sanierung im „stillen Verfahren“ unter dem Schirm des neuen Gesetzes durchzuführen.

Mit unserer langjährigen Erfahrung bieten wir professionelle Unterstützung bei der Erstellung von Restrukturierungskonzepten, sowie Begleitung bei der Umsetzung als Restrukturierungsbeauftragte und Sanierungsmoderatoren.

Themen

Wir bieten: Praktische Unterstützung und messbare Erfolge

Generationswechsel und Nachfolgemanagement

Vorbereitung und Begleitung von Nachfolgeregelungen, sowohl im Kreise bestehender Anteilseigner, als auch Lösungen mit externen Geschäftsführern.

Interimsmanagement

Zeitlich begrenzte Besetzung von Managementpositionen.

Beirats- und Aufsichtsratsmandate

Besetzung von Beirats- und Aufsichtsratsmandaten als Sparringspartner für die Geschäftsführung und Bindeglied zu den Anteilseignern.

Rechtsberatung

Rechtliche Probleme lösen und Schwierigkeiten aus dem Weg zu räumen. Langfristige Pläne und Ziele mit Ihren aktuellen Möglichkeiten in Einklang bringen.

Change Management

Analysen, Maßnahmen und Tätigkeiten eines bereichsübergreifenden Veränderungsprozesses zur Umsetzung neuer Strategien, Systeme oder Verhaltensweisen.

Prozessoptimierung

Effizienz- und Effektivitätsverbesserung bestehender Geschäfts-, Produktions- und Entwicklungsprozesse.

Unternehmenssanierung (StaRUG)

Unternehmens-Sanierung in „stillen Verfahren“.

Restrukturierungen

Professionelle Unterstützung bei der Erstellung von Restrukturierungskonzepten.

Umsetzung

Umsetzung als Restrukturierungsbeauftragter beziehungsweise als Sanierungsmoderator.

„Der Wille gestaltet den Menschen,
zum Erfolg braucht es jedoch Mut und Ausdauer“

Bruce Lee, Martial Artist

Profil

Johannes Peter Martin

„Viele lassen nur Zahlen sprechen. Wir reden zuerst mit den Menschen.“

Procedere Consulting wurde von dem gebürtigen Allgäuer Johannes Peter Martin gegründet. Seit mehr als 25 Jahren gestaltet und begleitet er erfolgreich Veränderungsprozesse in Unternehmen – sowohl als Berater, als auch in verantwortlicher Position als Geschäftsführer und Vorstand.

Nach seiner handwerklichen Ausbildung sowie dem Studium der Ingenieurs- und Betriebswissenschaft hat Johannes Peter Martin zahlreiche Produktions- und Handelsunternehmen unterschiedlicher Branchen erfolgreich begleitet. Unter anderem im Bereich Nahrungsmittel, Bau, Brau, Konsum und Investitionsgüter.

Seine Hands-on-Mentalität, gepaart mit der Fähigkeit Menschen mitzunehmen und zu begeistern, machen ihn gleichermaßen zum gefragten Berater in traditionsreichen Familienunternehmen wie in ambitionierten Start-ups.

Jan Köster

„Erfolgsorientiert, präventiv & durchsetzungsstark“

Mit diesen Leitgedanken gründete Jan Köster 2004 seine Kanzlei in München. Seit mehr als 15 Jahren vertritt und begleitet er erfolgreich Mandanten – sowohl als Berater, als auch in verantwortlicher Position als Fachanwalt für Handels und Gesellschaftsrecht, als auch Fachanwalt für Steuerrecht, Geschäftsführer und Vorstand.

Die Kompetenzen von Jan Köster, erfolgreichem Jurist und Unternehmensgründer, erweitern unseren Themenkreis. Der Globalen Situation und den daraus resultierenden Anforderungen entsprechend.

Jan Köster war erfolgreich für die unterschiedliche Branchen Tätig. Unter anderem die IHK München, der Creditreform München, Focus und Financial Times.

Seine fachliche Spezialisierungen und langjährige Erfahrungen machen ihn zu einem geschätzten Beistand und Vermittler.